谢南和陈浩在路局后身，随便找了一个小饭店吃了一口，就回到路局。
谢南来到了孔处长对办公室，把确定好的4个车站，向孔处长汇报了一下，介绍了它们4个各自的特点，又把从宁河站开始，到新垦站结束的实地考察结果，各车站站台的情况以及整个路程的用时，一五一十的通通汇报给了孔处长。
至于在协调会上孔处长如何提出房产处的意见和建议，那就是孔处长的事了，作为一个副处长，能做到这个程度，已经是不多见的了。
谢南对待工作的态度可以说是非常积极主动的，打出足够的提前量。他总是能够提前规划好自己的工作任务，并迅速采取行动，而不是拖延或者被他人催促着去完成工作。
这种积极主动的态度使得谢南在工作中表现出色。他不仅能够高效地完成自己的任务，还常常能够提前完成，为后续的工作留出更多的时间和空间。
与那些拖延或者被动工作的人相比，谢南的工作方式显然更具优势。他能够更好地掌控工作进度，避免因为时间紧迫而导致的压力和焦虑。同时，他的积极态度也能够影响到周围的同事，激发他们的工作热情和积极性。
预留出足够的提前量，这无疑是一种非常明智的做法，它所带来的好处是多方面的。首先，当我们在面对工作时，由于有了充足的准备时间，我们会感到内心无比的从容和淡定。这种心态使得我们能够更加冷静地思考问题，有条不紊地处理各项任务，而不会像那些没有预留提前量的人一样，总是急三火四、抓耳挠腮，被时间逼迫得手忙脚乱。
还有一点好处就是能给自己留出足够的私人时间。总有人说，在工作上要学会弹钢琴，就是这个道理。
谢南给自己泡好茶，悠闲的品茶、抽烟。
如果能够清楚地理解决策层、管理层和实施层之间的关系，那么所谓的工作就会变得容易许多。
决策层负责制定单位的战略方向和重大决策，他们需要具备敏锐的市场洞察力和卓越的领导能力，如果你没有，那么对不起，你只能进入下一个层级。
管理层则负责将决策层的战略转化为具体的计划和目标，并组织和协调各个部门的工作。他们需要具备良好的沟通能力和团队管理能力。
实施层则负责具体执行管理层制定的计划和目标，需要具备专业的技能和高度的执行力，这就是我们平时所说的作业层，也就是真正拿起工具干活的那些人。也正是这个阶层的人，创造了历史，是最可亲、最可敬的人物代表！
当你的工作职责中有一条是：完成领导交办的临时任务时，那么恭喜你，大家都一样，都是牛马！
谢南联系上了明阳购物中心的远大投资集团的负责人，询问了一下近况，他好几天都没到现场去了。
负责人向谢南汇报了当前的各项工作进度，已经进入到了各个商户自行装修的节点了。谢南给他了一个期限，12月10日前必须全部完成开业前的各项准备工作，初步定在12月12日8：58举办开业庆典。
为了提升知名度，开业的3天时间内全部商品要打八折，以获得更高的人流量及热度。
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第357章 小机灵[2/2页]