道。
此外，在国内市场，虽然仿冒品得到打击，但竞争对手看到玩具厂产品的成功，纷纷推出类似的本地化产品，市场竞争愈发激烈。
赵铁柱和王虎子意识到，面对这些新挑战，需要转换看待问题的视角。
赵铁柱看待环保材料业务的挑战时，不再仅仅将其视为困难，而是看作优化供应链和提升技术实力的契机。他安排专人成立原材料供应链梳理小组，与供应商紧密合作，利用数字化工具简化追溯流程，确保按时提供资料。针对技术瓶颈，他鼓励研发团队与行业外的技术专家交流，从不同领域的技术融合中寻找灵感。
“供应链梳理小组和供应商合作，用数字化工具简化追溯。研发团队多和行业外专家交流，突破技术瓶颈。换个角度看，这是提升我们实力的机会。”赵铁柱说道。
王虎子在玩具厂面对海外市场挑战时，不再局限于单纯应对贸易政策，而是思考如何利用政策差异创造竞争优势。他指示市场团队深入研究各国政策，寻找政策扶持的领域，结合玩具厂产品特点，制定差异化的市场进入策略。对于国内市场竞争，他要求研发团队加快产品创新，突出产品特色，同时加强品牌建设，提升品牌忠诚度。
“市场团队研究政策找机会，制定差异化策略。研发加快创新，市场加强品牌建设，把挑战变成机遇。”王虎子对各部门说道。
经过团队的努力，应对措施逐渐取得成效。
环保材料业务中，原材料供应链梳理小组借助数字化工具，成功在规定时间内完成资料整理并提交给认证机构。研发团队与行业外专家交流后，获得新的思路，技术兼容性问题有了突破迹象。
“赵总，原材料资料按时提交了，技术兼容性问题也有新进展，有望很快解决。”相关负责人汇报。
玩具厂这边，市场团队根据各国政策差异，制定了详细的海外市场进入策略，针对不同国家的特点准备了相应的产品和推广方案。研发团队推出了具有独特创意的新产品，市场部门的品牌建设活动提高了消费者对品牌的忠诚度，有效应对了国内市场竞争。
“虎子哥，海外市场策略制定好了，新产品也很受欢迎，品牌忠诚度提高了。”各部门负责人汇报。
赵铁柱和王虎子看到团队在转换视角应对挑战中取得的成效，深感欣慰。他们鼓励团队坚定信念，继续开创未来。
赵铁柱对环保材料团队说：“我们换个角度看问题，找到了应对方法。继续努力，解决技术问题，通过认证，开启环保材料业务新篇章。”
王虎子对玩具厂团队说：“把挑战当机遇，我们制定了海外策略，提升了国内竞争力。各部门继续配合，开拓海外市场，巩固国内地位，让玩具厂走向世界。”
两个团队在赵铁柱和王虎子的激励下，满怀信心，继续在各自领域拼搏，迎接未来挑战，努力创造更辉煌的业绩，书写企业发展的精彩篇章。
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第305章 转换视角[2/2页]