队开紧急会议。他提出从原材料替代和工艺优化两方面入手：用低碳原材料替换部分传统原料，同时调整生产流程中的加热温度和时长，减少能耗。
“生产部门马上调整工艺参数，研发团队提供技术支持，采购部门联系低碳原材料供应商，三天内必须拿出可行方案。”赵铁柱语气坚决。
对于医疗废物处理设备的问题，他安排研发团队与试点医院的医护人员一起蹲点观察，记录设备在处理不同废物时的运行数据。同时联系高校的化学工程专家，从物质反应角度分析异味来源。
“别只盯着设备本身，联合医院和专家找根源，一周内必须有进展。”赵铁柱对研发负责人说。
王虎子在玩具厂面对售后危机，当即决定：召回所有可能存在问题的批次产品，免费更换改良后的新版本。同时让研发团队重新测试部件强度，改用更耐用的材料。
“售后部门挨个给家长打电话道歉，研发部门三天内拿出改良方案，生产部门优先赶制替换产品。损失再大，也不能丢了口碑。”王虎子拍板道。
针对海外物流问题，他让海外团队联系当地的物流公司，改用空运加急配送紧急订单，同时与港口协商优先放行滞留集装箱，后续订单则分散到多个港口发货。
经过团队的紧急行动，各项应对措施逐渐显效。
环保材料业务中，低碳原材料及时到位，生产工艺调整后，碳排放数据成功降低18%，超出合作方要求。国际订单按时交付，合作方验收后追加了下一季度的订单量。
“赵总，产品顺利交付，合作方特别满意，还说要把我们列为核心供应商。”市场负责人长舒一口气。
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医疗废物处理设备的问题也找到了答案：是特殊化学物质与材料发生了微量反应。研发团队调整了设备的过滤层材质，异味和效率问题都得到解决，试点医院的反馈转为正面。
“赵总，设备调试好了，医院说比之前更好用了，政策资金也批下来了，我们可以开始推广了。”研发负责人笑着汇报。
玩具厂这边，召回和替换工作有序完成，家长们对处理态度表示认可。改良后的主题玩具耐用性显着提升，售后订单减少了70%。
“虎子哥，家长们都在夸我们负责，改良后的玩具没再出问题，销量比之前还高了。”销售负责人说道。
海外物流方面，空运的紧急订单已送达，滞留集装箱也陆续放行。分散发货的方式有效避免了拥堵，海外经销商的投诉基本平息。
赵铁柱和王虎子看着团队在短时间内化解危机，脸上露出了欣慰的笑容。
赵铁柱对环保材料团队说：“这次应对危机，让我们看到了团队的韧性。接下来，借着国际合作的东风，把医疗废物处理技术推向更多地区，让环保材料业务再上一个台阶。”
王虎子对玩具厂团队说：“危机也是转机，这次事件反而让我们的品牌更受信任。研发继续打磨产品，市场和海外团队抓住机会，让更多孩子用上我们的好玩具。”
两个团队在鼓舞下，士气高涨，继续在各自的领域深耕细作，准备迎接新的机遇与挑战，书写更精彩的发展篇章。
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第313章 转机落地[2/2页]