nbsp;王虎子处理VR眼镜供应难题时，采取了双管齐下的策略：一方面派谈判专家驻场监督供应商生产，另一方面联系三家备选供应商紧急打样，确保两周内找到替代货源。
“告诉原供应商，再拖一天就扣5%货款。备选供应商那边，溢价10%也要把样品赶出来。”王虎子拍板道。
东南亚物流受阻问题，国际业务团队联合当地物流公司，临时启用空运应急。同时租赁防水仓库，提前储备热销产品，减少雨季对库存的影响。
“先花点钱保订单，跟客户说明情况，愿意接受延迟的送优惠券，能挽回多少是多少。”赵铁柱对国际团队说。
至于专利纠纷，王虎子请来第三方技术鉴定机构，全程公开鉴定过程。明确责任后，责令侵权方支付专利使用费，并将算法改进权交给原研发团队，既平息了争端，又推动了技术升级。
经过一系列行动，各项问题逐步得到解决。
体验店支援小组成效显着，投诉量一周内下降70%。新员工培训考核通过率达92%，不少家长在评价中提到“店员讲解很耐心”。
“赵总，新店口碑回升了，周末客流量比上周涨了15%。”运营负责人松了口气。
VR眼镜供应危机解除，备选供应商的样品通过检测，已开始批量生产。原供应商在监督下也加快了进度，两条供应链并行，彻底解决了产能问题。
“虎子哥，生产线全负荷运转了，之前的延迟订单这周就能补上。”生产负责人笑着说。
东南亚物流通过空运和提前备货，延迟送达率降至3%以下。当地客户对补救措施表示理解，部分客户还主动延长了付款期限。
“赵总，客户那边稳住了，我们还借机和两家当地物流公司签订了‘雨季应急协议。”国际业务负责人汇报。
专利纠纷经鉴定后，侵权方公开道歉并支付费用，原研发团队则基于争议算法，开发出更流畅的交互系统，双方最终达成和解。
危机化解后，赵铁柱和王虎子组织了全员复盘会。
“扩张不能只看速度，得有匹配的管理能力。”赵铁柱在会上强调，“以后新开体验店，必须满足‘三人带店标准——一名资深店长+两名熟手店员，否则坚决不批。”
王虎子则聚焦供应链问题：“这次教训告诉我们，核心配件至少要备三家供应商。下周就成立‘供应链风险评估小组，每月排查一次潜在风险。”
联盟成员企业在复盘后，合作更加紧密。专利纠纷的解决，反而推动了内部技术共享机制的建立，大家约定每季度召开一次“技术开放日”，避免类似冲突重演。
夕阳透过会议室窗户，照在“绿色亲子产品联盟”的牌匾上。赵铁柱和王虎子相视一笑，他们知道，每次化解危机的过程，都是联盟成长的阶梯。新的征程上，挑战或许仍会出现，但只要团队同心，就没有跨不过的坎。
喜欢。
第327章 布局新篇[2/2页]