采取“分层应对”策略。先给大客户发邮件说明情况，争取宽限期；同时联系芯片供应商，空运一批芯片过来，安排生产线连夜加装，优先保证重点客户的订单。“先保住70%的市场，剩下的等认证通过再补，总比全丢了强。”
拆解视频的风波，市场团队反其道而行之。他们邀请那位博主参观工厂，直播“透明化生产”，从线路设计原理讲到工人的培训标准。“线路看起来不规整，是因为我们用了更细的环保线材，需要特殊缠绕方式固定，安全性反而更高。”工程师在镜头前演示，直播观看量破千万，评论区风向逆转。
至于老张的辞职，赵铁柱没有直接加薪挽留，而是带着他去看了方言故事机的测试现场。一群孩子围着故事机学方言，笑得前仰后合。“你看，我们做的不只是玩具，是能留住文化的东西。”赵铁柱拍着他的肩膀，“联盟给你成立个人研发工作室，预算和自主权都归你，比去新公司单打独斗有意思吧？”老张沉默半晌，第二天回了辞职信，提交了新的研发计划书。
一周后，各项问题陆续解决。
方言故事机换了涂层，高温测试通过，生僻方言播放流畅，如期上市，首周销量就冲进了亲子品类前三。南方家长晒出“车内暴晒测试”视频，机身果然不发黏，评论区一片“良心企业”的称赞。
欧洲市场保住了80%的份额。加急加装芯片的产品通过临时认证，大客户主动把付款周期延长了15天，缓解了联盟的资金压力。
透明化生产直播成了爆款，不仅扭转了拆解视频的负面影响，还吸引了三家幼儿园主动合作，把VR玩具纳入科学课教具。
老张的工作室挂牌成立，他带着团队推出了VR交互算法2.0版本，反应速度提升30%，孩子们玩游戏时动作更流畅，家长们的好评率又涨了一截。
危机平息后，联盟召开了第二次复盘会。这次大家少了焦虑，多了从容。
“这次最大的收获，是验证了‘快速响应机制的有效性。”赵铁柱在会上总结，“以后每个部门都要建‘应急工具箱——比如研发部的备选材料库，市场部的舆情应对模板，提前准备总比临时抱佛脚强。”
王虎子补充道：“人才问题提醒我们，光靠薪水留不住人，得给平台和意义。老张的工作室就是个好例子，下周我们再梳理下核心人才的需求，逐个制定发展计划。”
会议结束时，窗外下起了小雨。赵铁柱看着玻璃上的雨痕，突然想起刚结盟时的样子——那时大家还在为材料标准争得面红耳赤，如今却能在一周内解决一堆跨部门难题。
王虎子递过来一杯热茶：“你看，就像这雨，下的时候挺烦，下完了空气更清新。”
联盟的发展就像这天气，总有突如其来的风雨。但经历过一次次挑战，团队的韧性越来越强，应对的智慧也越来越多。下一个变量或许就在不远处，但他们已经学会了在变化中站稳脚跟，甚至找到新的生长空间。
方言故事机的笑声还在耳边回响，VR玩具的新算法正在调试，欧洲市场的芯片认证也在推进……联盟的故事，还在继续。
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第329章 机制优化[2/2页]