烽火通信，湖城头部科技企业之一，国企。
是“湖城·华国光谷”龙头企业，掌握光通信核心技术。
杨柳有烽火通信的国企编制，来之不易，居然辞职不要铁饭碗，肯定有非同寻常的原因。
简历上写的原因是：
“不喜欢国企僵化氛围，想到有活力、快节奏公司激发潜能，实现个人价值最大化。”
司雨不信，这不是值得抛弃编制的原因。
听到“说出真实理由”这句，杨柳心里，忍不住一颤。
这句话已设下前提：简历上的理由不是真实的。
——确实不真实。
真实原因是：陪领导出差途中，被腥骚扰，她死命不从。
从那后，领导就开始袒露心扉，直言想得到她。
国企里，关系层层叠叠，盘根错节。
领导位高权重，人脉深厚，无从反抗，因此离开。
杨柳轻轻抬眼，对上司雨清冷的目光，仿佛可以看到自己内心深处。
咬着牙齿，下定决心说：
“我被领导骚扰，关系无法调和。想换部门工作，又给我设障碍，我待不下去，因此辞职。”
人美是非多，职场常态。
王诗故意戴黑框眼镜，就是因为这点。
司雨盯着她眼睛，问出一个让她几近崩溃的问题：
“如果骚扰你的人是我，你会同意吗？”
刁钻的问题如同一记重锤，敲的杨柳不知所措。
僵在原地，如泥塑一般一动不动，大脑瞬间空白，心跳直接从80飙到140。
这种明显隐藏陷阱的问题，该怎么回答？
是刚才面试题的继续，进一步考验候选人的软性能力；
还是暗示这个女秘书岗位，实际上是招情人？看我愿不愿意就范？
短暂愣神之后，杨柳脑海里转得飞快，极速思索。
首先排除招聘情人这个选项。
以他的颜值、实力，无数女人愿意飞蛾扑火，哪里需要在外面找。
那就在考验别的东西。
服从性？看我听不听使唤？
忠诚度？测试我对老板有多忠诚？
临场应变能力？抗压能力？
看似每一种都有可能。
貌似标准答案很简单：用礼貌温和的语言，拒绝老板的无礼请求，等等。
但这些，绝非最佳答案。
老板招女秘书，最看重候选人什么特质呢？
杨柳呼吸逐渐沉重，清晰可闻。
冷汗从额头冒出，一个个答案在脑海里飞快闪过。
司雨抬起手表，催促：“还有30秒思考时间。”
30秒时间，眨眼即过大半，杨柳咬着牙，攥紧拳头，冲口而出：
“我同意！”
“为什么？”
“没有为什么，你帅、你有钱，我乐意！”
杨柳豁出去了，既然已做出判断，就一条路走到黑，拼死博一把。
“回去等消息吧，让王思思进来。”
好聪明的女生.......司雨不置可否，心里淡淡给出一句评语，抽出第二份简历。
杨柳微微鞠躬，“再见司董，”走出会议室。
一路上都是想：我到底答对没有......
司雨轮流和四位女生各交流几分钟，各给出一个临场刁钻问题。
搞定女秘书面试，接着面试行政助理岗，同样是四选一。
挑中一位男生，叫何亚清。
28岁，985高校华中理工信息管理学士，工商管理硕士。
当前是大红书湖城总部运营部高级经理，兼总监助理。
他将base在湖城，负责对接湖城总部和司雨的事务。
改天再去大京搞定同样岗位的一位人选，base在大京分公司，负责对接大京区域的事务。
而女秘书，则需要跟着司雨天南海北到处飞，司雨到哪里，她到哪里。
敲定两个秘书岗位面试，已接近五点。
司雨来到九楼，投放中心办公室。
投放中心，隶属于运营部的一个小部门，只有八位员工。
部门虽小，却是公司花钱最多的部门，核心要害部门之一。
日均消费500万抖加经费，一个月烧1.5亿。
这是母公司的投流费用，还不算西红柿和剪映的。
西红柿的投放，由母公司代管，每月4000万左右——剪映更多。
从十月一日开始，母公司投流费用日均上浮250万。
多的这部分，给了刚上线的三部短剧。
投放总监叫梁丰，原本是字符的31高管。
司雨早早把他挖到公司来，正是为了应对即将到来的短剧投流风潮。
十一期间，短剧业务刚上线关键节点，梁丰没有休息，随时监控投放效果。
投流是个很复杂的技能，关系到海量真金白银投流经费。
关键是，第一次投放短剧业务，没有经验，没有投流数据模型。
这么多互联网平台和投流渠道，哪个渠道最好？
微信、巧手、围脖、A站、大红书、知乎、哎呦疼等这类大网站，还有广告单价低的中小网站......
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每个平台都有其独特的算法规则、用户群体和广告投放形式。
要熟悉并掌握这些平台的差异，制定针对性的投放策略，每个平台都不一样。
哪个时间段性价比、ROI最高？
晚上人流高，广告单价高；
白天、凌晨人流少，广告单价低。
哪种广告素材好？
15秒的片花，30秒的预告片，还是60秒的集锦？
广告素材时间长度，和广告价格、广告效果紧密关联。
得寻找最优组合。
还有好多投放数据要解读分析，形成方法论。
因此，这几天是梁丰最忙的时候，根本没空休息。
司雨坐到他身边，看着电脑屏幕上的投放数据，听他讲解投放效果：
上线伊始，主要测试投放渠道，整体向好；
ROI产出成绩不稳定，变化很大；
等找到最佳投放模板后，再大力投流，成绩将日趋提升；
观众看剧反馈良好；
想拿到完整数据报表，至少要等到十一假期过完。
没讲几分钟，运营总监孔涛来了，司雨特意喊他过来的。
目前，投放中心放在运营部下面，梁丰是团队leader，也称呼总监。
第605章 《思雨文化运营手册V3．5》[1/2页]