在化解一系列突发挑战后，“绿色亲子产品联盟”开始规划新的发展布局。
线下体验店安全隐患消除后，客流量持续攀升。联盟趁势在更多二三线城市布局体验店，将环保智能玩具的触角延伸至更广阔的市场。
“赵总，二三线城市体验店选址完成，当地家长对我们的产品很期待，招商电话都快被打爆了。”运营负责人笑着汇报。
融合VR技术的环保智能玩具顺利上市，首月销量突破8万台。孩子们戴着轻便的VR眼镜，在虚拟场景中与环保角色互动，这种新奇体验成了社交平台的热门话题。
“虎子哥，VR玩具成了爆款，好多学校都想批量采购当教具，我们得赶紧加产能。”生产负责人急道。
国际市场上，产品通过新环保标准认证后，订单量激增。联盟在东南亚新建的仓储中心投入使用，缩短了产品配送时间，当地经销商的满意度大幅提升。
“赵总，东南亚仓储中心太给力了，配送时效提高50%，经销商又追加了30%的订单。”国际业务负责人兴奋地说。
国内市场，消费者信任度回升，品牌联名活动接连推出。与知名儿童绘本作者合作的限定款玩具，上线即售罄，进一步夯实了联盟的市场地位。
然而，新布局推进中，几处隐忧悄然浮现。
二三线城市体验店扩张过快，导致管理团队人手不足。部分新店员工培训不到位，对产品功能讲解含糊，甚至出现推销过度的情况，引发消费者投诉。
“赵总，新店投诉量这周涨了20%，主要是员工不专业，再这样下去会砸招牌的。”客服负责人忧心忡忡。
VR玩具热销带来了供应链压力。核心配件VR眼镜的供应商产能有限，无法满足激增的订单需求。生产部门多次催货，对方却以原材料短缺为由拖延交货。
“虎子哥，VR眼镜供应跟不上，生产线都快停了，再拖下去我们要违约了。”采购负责人急得直跺脚。
国际市场方面，东南亚仓储中心虽提升了配送效率，但当地雨季来临，部分地区道路泥泞，物流车辆频繁陷滞，导致货物延迟送达率上升。
“赵总，东南亚雨季影响太大，上周有15%的订单没按时送到，客户都在催。”国际物流负责人汇报。
更棘手的是，联盟内部出现了专利纠纷。一家成员企业被指在VR玩具的交互算法上，抄袭了另一家成员企业的未公开技术，双方各执一词，合作陷入僵局。
面对这些问题，赵铁柱和王虎子迅速组织团队应对。
针对体验店管理问题，赵铁柱从总部抽调10名资深店长，组成“支援小组”进驻问题门店。同时启动“72小时速成培训”，通过模拟演练、视频教学等方式，快速提升新员工专业度。
“支援小组必须在三天内解决投诉问题，培训考核不过关的员工，直接调岗。”赵铁柱语气坚决。
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第327章 布局新篇[1/2页]