一旁笑着说：“这反应比我家那台旧的灵多了。”
王虎子则带着供应链小组扎进了镜片工厂。他们发现透光率问题是因为对方用了新的镀膜工艺，虽然成本低，但不适合儿童产品。“要么改回原来的工艺，要么降低价格，”王虎子态度明确，“我们可以接受成本高一点，但不能让孩子用着不舒服。”最终对方同意改进工艺，还承诺额外赠送一批防蓝光镜片作为补偿。
针对老店人手紧张，赵铁柱从总部抽调了四名资深店员组成“机动支援队”，哪个店忙不过来就临时顶上。
支援队第一天到城西老店时，正好遇上周末客流高峰，一名店员带着两个新人忙得团团转，支援队员一到，立刻接手了接待工作，还顺带教新人怎么快速安抚哭闹的孩子。闭店时，店长松了口气：“这支援队就是及时雨啊！”
一周后，新款早教机器人试产成功，送到几家体验店测试。孩子们抱着机器人不肯撒手，有个小姑娘指着机器人身上的柔性胶条说：“这个软软的，摔地上不怕坏，妈妈再也不用骂我笨手笨脚啦。”家长们也对透光率改善后的屏幕赞不绝口，之前的负面讨论慢慢沉了下去。
机动支援队成了香饽饽，不少店长提前三天就预约支援。赵铁柱索性给支援队配了辆面包车，贴了“绿色亲子支援车”的标志，哪里需要就往哪里赶。车身上还画着联盟的吉祥物——一只举着积木的小熊，跑在路上特别惹眼。
技术开放日也调整了规则，每次活动前先收集成员的技术需求，再邀请对应领域的企业分享，避免了信息过载。第二次活动上，专注儿童语音识别的企业和做环保材料的企业当场敲定合作，计划开发一款能“听懂”方言的可降解故事机。
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王虎子看着供应链报表上不断下降的投诉率，笑着对赵铁柱说：“现在总算明白，解决问题的关键不是怕出问题，而是有办法快速调整。”赵铁柱点头，望向窗外——体验店门口，几个孩子正围着“支援车”上的吉祥物贴纸叽叽喳喳，阳光洒在他们脸上，像极了联盟此刻的状态，虽然还有挑战，但充满了向前的活力。
新的机制就如同那辆穿梭于城市之间的支援车一般，在实践的道路上不断地被磨砺和完善。它承载着众人的智慧与默契，宛如一个紧密协作的团队，时刻准备着应对下一个转角处可能出现的各种考验。
这辆支援车在城市的大街小巷中穿梭，它的每一次行驶都是对新机制的一次检验。车上的工作人员们紧密合作，他们的每一个决策、每一个动作都充满了默契和智慧。当遇到突发情况时，他们能够迅速反应，灵活应对，就像新机制在面对各种复杂情况时能够迅速调整和适应一样。
而在这不断的实践过程中，新机制也在逐渐成长和完善。它吸收了每一次的经验教训，不断优化自身的运行方式，变得更加高效、稳定。就像那辆支援车一样，经过长时间的行驶和磨砺，它的性能越来越好，能够更好地完成任务。
无论是支援车还是新机制，它们都在实践中不断探索、前进，带着大家的智慧和默契，勇敢地面对每一个转角的考验。
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第328章 新问题悄现，藏于细节[2/2页]